Archives par mot-clé : créativité

Développer la créativité à l’échelle d’une collectivité

J’anime une douzaine de formations par an, pour les cadres des collectivités territoriales, sur le développement de la créativité, pour innover, que ce soit en interne, pour l’organisation, ou pour l’externe, le service public. A la demande de personnes qui participent à mes formations, j’interviens dans leurs collectivités. De ce fait, je possède une grande expérience des freins et des leviers de l’innovation manageriale et de l’innovation territoriale. J’écris régulièrement des articles pour la Lettre du cadre Territorial, à la fois grâce aux témoignages d’expériences, à mon expertise sur le sujet, et pour donner envie aux autres d’y aller aussi. les démarches participatives utilisant les techniques de créativité et de coconstruction ne sont pas seulement dans l’air du temps, elles deviennent une compétence essentielle, à la croisée de deux besoins. Le besoin de réactivité et d’agilité  (vs les procédures lourdes), couplé à la complexité et à la baisse de moyens, qui obligent à agir autrement. Le besoin de mieux s’épanouir au travail, en étant force de proposition et en considérant que chacun détient une partie de la solution aux problèmes.

Voir ici>>>

Manager avec les techniques de créativité

Je suis fière d’annoncer que mon livre figure en n°1 du catalogue de Territorial Éditions, et parmi les meilleurs ventes.

Collectivités, vous pouvez le commander sur le site des éditions ici : Autres organismes publics ou parapublics, (fonction publique d’État, chambres consulaires, pôle emploi etc. ) ce livre est aussi pour vous !

Particuliers, vous pouvez vous procurer le livre sur vos diffuseurs habituels en ligne également (FNAC etc).

Manager avec les techniques de créativité : motiver, innover, coconstruire. Concilier la qualité du service public et la qualité de vie au travail.

Créativité et territoire

J’ai été convié à intervenir dans 2 tables rondes, au cours des journées d’automne de la créativité dans les territoires à Poitiers. Ces tables rondes ont une seule chose en commun, la créativité. Cependant, je vais intervenir sur deux manières totalement différentes dont je mets en oeuvre ma créativité :

  • Au service des collectivités locales et territoriales, pour impulser la créativité dans les territoires au niveau des services publics. Intervention le 18/10/17 à 14 h : « Créativité et Innovation dans les services publics locaux, une nouvelle réponse aux enjeux d’aujourd’hui »
  • La créativité individuelle, développée par l’écriture, et plus précisément le lien entre érotisme et créativité … Intervention le 19/10/17, à 14 h, « « Érotisme et créativité ont-ils partie liée ? »

Riche programme pendant 3 jours  pour un tout petit prix (17 €): les inscriptions ont lieu ici>>>.

Innover … dérange !

J’ai régulièrement innové en lien avec l’amélioration des organisations humaines, et ceci quel que soit on statut et ma position hiérarchique. L’innovation fait appel au potentiel créatif d’une personne, ou d’une groupe. Par définition, l’innovation correspond tout d’abord à un processus impliquant la créativité, et aboutissant à un résultat. Ce résultat correspond une modification substantielle dans le domaine concerné.

Boris Cyrulnik a écrit : Tout créateur sort de la norme. Toute innovation est anormale.

J’ai pu remarqué, depuis que j’accompagne l’innovation sur les projets de personnes ou de groupes, que parfois c’est le processus qui dérange, parfois la peur du résultat.  L’innovation est avant tout un état d’esprit. Par exemple, longtemps dans les organisations publiques ou privées basées sur un modèle pyramidal, le fait d’utiliser la créativité dérange,  car elle s’oppose à une logique d’expertise d’une part, et parce que la solution aux enjeux existants se trouve dans l’intelligence collective de tous et non dans le savoir d’un seul. Les egos des manageurs experts en prennent un coup et ils manquent de courage (l’ennemi, c’est l’ego de la hierarchie). Pour la peur du résultat, elle peut avoir lieu au sommet de la hiérarchie comme tout en bas : c’est ce qui entraîne la résistance au changement. C’est pourquoi il faut développer une véritable culture de l’innovation.

En effet, l’innovation est nécessaire dans nos organisations, et pas seulement à un niveau technologique, mais bien à un niveau social et humain, ne serait-ce que pour mieux travailler ensemble… J’accompagne actuellement une grande organisations à innover dans ce sens, et j’accompagne les projets de développement d’innovation manageriale de nombreux manageurs. N’hésitez pas à me contacter.

Info Innovation Services Publics

L’ Université européenne de l’innovation publique territoriale aura lieu du 10 au 12/07 à Cluny, voir ici>>>.

Le programme est visible ici >>>

Des ateliers pratiques sont proposés. Je ne peux y être présente, ayant d’autres interventions dans une collectivité à ces dates. Pour mémoire, voir mon livre en phase avec l’innovation territoriale proposée.

Nouveau livre de MPFD : »Manager avec les techniques de créativité »

Manager avec les techniques de créativité : motiver, innover, coconstruire. C’est le titre du livre de Marie-Pierre Feuvrier, qui paraît aux éditions Territorial : voir ici.

Résumé : Ce guide comporte, de manière inédite, à la fois des outils pratiques, des exemples concrets et des pistes de réflexion pour appliquer les techniques de créativité dans la fonction publique. Concernant tout agent, il est toutefois destiné à assister directeurs, chefs de service, encadrants, chefs de projet ou chargés de mission, dans un management des hommes ou des projets plus participatif et adapté aux enjeux actuels des collectivités territoriales. lire la suite ici >>

Préface du président national du SNDGCT : « Il n’y a plus guère débat aujourd’hui sur la nécessité d’innover dans le secteur public et, pour y parvenir, de faire preuve de créativité, non seulement pour vivre les mutations quotidiennes mais bel et bien pour leur survivre. À l’instar des activités privées, y compris réglementées, les services publics sont aujourd’hui défiés par des citoyens qui ont totalement compris la révolution numérique en marche et les simplifications qu’elle permet, plus aucune activité n’étant réellement à l’abri d’une « ubérisation » ou d’une substitution par une intelligence artificielle aujourd’hui apprenante. Si les collectivités territoriales notamment ont saisi ces enjeux, en faisant preuve d’une plus grande agilité à l’endroit des usagers, ce sont également tous les fonctionnaires territoriaux, et au premier chef leurs managers …  » lire la suite ici>>

Quelques actu

Activités de Marie-Pierre Feuvrier en mai / juin :

  • Accompagnement d’un service de 1400 agents d’une grande collectivité territoriale sur le bonheur au travail
  • Formation techniques de créativité pour innover à Angers, puis à Montpellier, pour les cadres des collectivités territoriales
  • Formation action à l’innovation manageriale pour les hauts cadres à l’INET de Strasbourg

Actu diverses : université d’été sur le bonheur au travail c’est ici  : UBAT

 

Formations créativité et innovation

Cela fait une dizaine d’années que je forme à la créativité pour innover, ou que j’accompagne des individus, via les techniques de créativité entre autres, à faire aboutir leurs projets. Depuis 5 ans à présent, je donne des formations créativité & innovation et j’anime des ateliers de construction également pour les cadres des collectivités territoriales. Un petit film pédagogique a été réalisé :

Voir mes formations créativité et innovation.

Pour les collectivités : S’inscrire dans les modules des INSET : les objectifs de chaque module et les dates sont sur l’ offre en ligne CNFPT, code itinéraire IX605, Jean-Paul Guitton.

La ludopédagogie en dynamique de groupe

C’est le titre d’une nouvelle formation que j’anime pour les INSET d’Angers et de Nancy depuis l’an dernier. Comprenez : ludo = jeu, ce sont des techniques qui ont pour objet :

  • faciliter la dynamique et l’efficacité d’un groupe avant une réunion, un groupe de travail, une séance de créativité, après la pause déjeuner etc.
  • apprendre des savoirs-être
  • comprendre comment apprendre plus facilement une notion difficile (apprendre par la jeu)

J’ai donc fait jouer, le mois dernier, une douzaine de cadres A de collectivités, qui sont ressortis du stage « transformés » ! Que du bonheur.  Le jeu, c’est sérieux, on ne le répétera jamais assez. L’enfant ne joue pas gratuitement : c’est la manière naturelle que possède l’être humain pour apprendre. La théorie qui explique cela, la théorie du flow, et la même qu’une des théorie phare du bonheur au travail. Et bien entendu, la théorie broad-and-building sur le rôle crucial des émotions positives dans la performance.

Si vous êtes membre d’une collectivité, vous inscrire ici. (Nancy cet automne et Angers début 2018). Si vous souhaitez organiser cette formation dans votre entreprise ou centre de formation, me contacter.

Itinéraire créativité dans les INSET

collectivites-territorialesMarie-Pierre Feuvrier Demon intervient pour l’innovation territoriale. La Gazette des communes a relayé dans un article ses formations en créativité et innovation pour les INSET-CNFPT au niveau national. L’article est un peu résumé pour une interview qui a duré presque une demi-heure … Elle donne ces formations depuis quatre ans à présent, de 3 à 6 sessions par an, et avec beaucoup de retour concrets d’actions mises en place dans les collectivités ou dans les équipes. C’est assez fou, pour Marie-Pierre Feuvrier Demon, de penser qu’en 2015, certains fonctionnaires ou élus ont peur de la créativité, ou peur de mettre en place certaines méthodes qui nous permettent d’être plus innovant. Marie-Pierre a en effet été formée il y a 20 ans sur le sujet, et, avant de former des personnes à la créativité et l’innovation dans les domaines humains et sociaux, elle a utilisé à maintes reprises les outils qu’elle propose pour innover, pour ces propres collaborateurs, collègues, ou pour des groupes projets qu’elle a animé. Elle anime de nombreux ateliers d’innovation pour les agents des collectivités, on les appelle aussi sous la nommination « design public » ou « design de service ». Voir l’article  de la Gazette en cliquant sur le lien suivant, avec un témoignage d’un participant : creativite-innovation-territoriale.