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Manager avec les techniques de créativité

Je suis fière d’annoncer que mon livre figure en n°1 du catalogue de Territorial Éditions, et parmi les meilleurs ventes.

Collectivités, vous pouvez le commander sur le site des éditions ici : Autres organismes publics ou parapublics, (fonction publique d’État, chambres consulaires, pôle emploi etc. ) ce livre est aussi pour vous !

Particuliers, vous pouvez vous procurer le livre sur vos diffuseurs habituels en ligne également (FNAC etc).

Manager avec les techniques de créativité : motiver, innover, coconstruire. Concilier la qualité du service public et la qualité de vie au travail.

Innover … dérange !

J’ai régulièrement innové en lien avec l’amélioration des organisations humaines, et ceci quel que soit on statut et ma position hiérarchique. L’innovation fait appel au potentiel créatif d’une personne, ou d’une groupe. Par définition, l’innovation correspond tout d’abord à un processus impliquant la créativité, et aboutissant à un résultat. Ce résultat correspond une modification substantielle dans le domaine concerné.

Boris Cyrulnik a écrit : Tout créateur sort de la norme. Toute innovation est anormale.

J’ai pu remarqué, depuis que j’accompagne l’innovation sur les projets de personnes ou de groupes, que parfois c’est le processus qui dérange, parfois la peur du résultat.  L’innovation est avant tout un état d’esprit. Par exemple, longtemps dans les organisations publiques ou privées basées sur un modèle pyramidal, le fait d’utiliser la créativité dérange,  car elle s’oppose à une logique d’expertise d’une part, et parce que la solution aux enjeux existants se trouve dans l’intelligence collective de tous et non dans le savoir d’un seul. Les egos des manageurs experts en prennent un coup et ils manquent de courage (l’ennemi, c’est l’ego de la hierarchie). Pour la peur du résultat, elle peut avoir lieu au sommet de la hiérarchie comme tout en bas : c’est ce qui entraîne la résistance au changement. C’est pourquoi il faut développer une véritable culture de l’innovation.

En effet, l’innovation est nécessaire dans nos organisations, et pas seulement à un niveau technologique, mais bien à un niveau social et humain, ne serait-ce que pour mieux travailler ensemble… J’accompagne actuellement une grande organisations à innover dans ce sens, et j’accompagne les projets de développement d’innovation manageriale de nombreux manageurs. N’hésitez pas à me contacter.

Nouveau livre de MPFD : »Manager avec les techniques de créativité »

Manager avec les techniques de créativité : motiver, innover, coconstruire. C’est le titre du livre de Marie-Pierre Feuvrier, qui paraît aux éditions Territorial : voir ici.

Résumé : Ce guide comporte, de manière inédite, à la fois des outils pratiques, des exemples concrets et des pistes de réflexion pour appliquer les techniques de créativité dans la fonction publique. Concernant tout agent, il est toutefois destiné à assister directeurs, chefs de service, encadrants, chefs de projet ou chargés de mission, dans un management des hommes ou des projets plus participatif et adapté aux enjeux actuels des collectivités territoriales. lire la suite ici >>

Préface du président national du SNDGCT : « Il n’y a plus guère débat aujourd’hui sur la nécessité d’innover dans le secteur public et, pour y parvenir, de faire preuve de créativité, non seulement pour vivre les mutations quotidiennes mais bel et bien pour leur survivre. À l’instar des activités privées, y compris réglementées, les services publics sont aujourd’hui défiés par des citoyens qui ont totalement compris la révolution numérique en marche et les simplifications qu’elle permet, plus aucune activité n’étant réellement à l’abri d’une « ubérisation » ou d’une substitution par une intelligence artificielle aujourd’hui apprenante. Si les collectivités territoriales notamment ont saisi ces enjeux, en faisant preuve d’une plus grande agilité à l’endroit des usagers, ce sont également tous les fonctionnaires territoriaux, et au premier chef leurs managers …  » lire la suite ici>>

Formations créativité et innovation

Cela fait une dizaine d’années que je forme à la créativité pour innover, ou que j’accompagne des individus, via les techniques de créativité entre autres, à faire aboutir leurs projets. Depuis 5 ans à présent, je donne des formations créativité & innovation et j’anime des ateliers de construction également pour les cadres des collectivités territoriales. Un petit film pédagogique a été réalisé :

Voir mes formations créativité et innovation.

Pour les collectivités : S’inscrire dans les modules des INSET : les objectifs de chaque module et les dates sont sur l’ offre en ligne CNFPT, code itinéraire IX605, Jean-Paul Guitton.

N’attendez pas le pire

Des salariés qui aspirent à changer leur mode de vie, des agents de collectivités territoriales qui vont de moins en moins bien … mais qu’attend-on, pour aller vers le bonheur au travail ? On attend … que les problèmes d’ego soient résolus … car cela requiert de la remise en question, un changement des habitudes, une sortie de sa zone de confort … tout ça concerne aussi bien un employé qu’un chef …. Il y aussi la peur de perte de pouvoir (des syndicats comme des dirigeants, cela a bien été illustré dans le doc Arte sur le bonheur au travail), mais c’est encore une histoire d’ego. Bref, c’est une affaire de réflexion collective et de montée en compétences, et les pionniers sont soit les visionnaires, soit ceux qui ont eu un tellement gros clash qu’ils n’ont plus eut le choix. Alors, si vous n’êtes pas visionnaire, faites-vous accompagner, il existe de multiples solutions à présent pour concilier bonheur et performance au travail ! J’ai donné une interview pour Acteurs publics, (bonheur S public) le bonheur au travail commence à faire parler de lui un peu partout à présent. Et Les Echos nous font remarquer que le bonheur au travail, c’est pas du gadget ou du management baby foot ! Je donne des formations dans ce sens.